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CRM
    - processi e
      componenti

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    - planning
    - integration
    - e-solutions

I principi del CRM: processi e componenti

Non esiste una soluzione unica, pacchettizzata ed esportabile per i progetti di CRM. Le esigenze specifiche, le caratteristiche e la cultura dell'azienda rendono unico ogni progetto.

I processi che Acidevolution attiva per identificare la soluzione più adatta di CRM sono i seguenti:

- Acquisizione dati
L'acquisizione dei dati costituisce una fase imprescindibile di un progetto di CRM, mentre la presenza e le caratteristiche delle altre fasi dipendono dalle scelte strategiche e dall'avanzamento del progetto stesso. Si tratta di un processo ricorsivo che riguarda ogni momento dell'interazione con l'utente: registrazione iniziale, richieste esplicite nel corso dell'interazione, tracking del comportamento, ecc. Le tipologie di dati che sono utili per ottenere una conoscenza più approfondita del cliente sono:
a. dati socio-demografici, capacità reddituale, esposizione ai media, atteggiamenti valoriali, stile di vita
b. storia delle transazioni o dell'utilizzo del servizio, lamentele ed esiti, storico proposte, statistiche di
    comportamento, costi relativi all'operatività del cliente
Nella fase di acquisizione di dati dunque gli step da seguire sono:
1. Identificare i clienti attuali
2. Differenziarli in base al loro valore e alle loro esigenze
3. Creare un'interazione tra azienda e singolo acquirente
I dati acquisiti potranno poi essere utilizzati in modo atomico per campagne specifiche o potranno entrare in gioco in fase di analisi per ottenere i dati sintetici necessari alla produzione di conoscenza sul cliente.

- Analisi
La Business Intelligence del sistema si colloca in questa fase. Si tratta di una fase importante in quanto consente di estrarre conoscenza dai dati acquisiti e di conseguenza di massimizzare le successive fasi di profilazione, personalizzazione e ottimizzazione del servizio. L'analisi, effettuata con DataMining, TextMining, OLAP, sistemi a regole, ecc. deve produrre sia indicatori sintetici sia modelli predittivi. Es. individuazione delle correlazioni tra la chiusura di un contratto e specifiche tipologie di insoddisfazione o di caratteristiche dei clienti.

- Profilazione
La profilazione dei clienti copre uno spettro che va dalla segmentazione al one-to-one mktg impiegando tecniche e metodologie diverse:
- Segmentazione basata su criteri e caratteristiche impostati a priori e supportati da sistemi OLAP. Es. criteri
   precisi per campagne mirate, criteri derivanti da ricerche e fonti esterne.
- Classificazioni sulla base di tecniche di DataMining: cluster analysis, pattern recognition, reti neurali (che
   permettono di individuare associazioni e segmenti imprevedibili).
- Modellazione utenti basata su conoscenza: conoscenza stereotipale, reti semantiche e conoscenza
   operativa (business rules).
- Personalizzazione
- interazione personalizzata e integrata con l'utente, sulla base di quattro dimensioni:
- il modello o profilo dell'utente
- gli obiettivi e sotto-obiettivi specifici (prodotti da promuovere, budget da raggiungere, ecc.)
- le caratteristiche del canale utilizzato
- la sincronizzazione e la coerenza con le azioni condotto sugli altri media
- Ottimizzazione
Feedback sul servizio e sulle linee strategiche di tutte le funzioni aziendali: marketing, customer care, logistica, produzione, R&S, ecc.
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